Osto&Logistiikka » Toimitusketju » Oriolan toiminnanohjausjärjestelmän uudismalli on lyöty lukkoon

Oriolan toiminnanohjausjärjestelmän uudismalli on lyöty lukkoon

Kirjoittaja: Esko Lukkari

Aikatauluun tuli vuoden pidennys, investointiin 11 miljoonan lisäys ja Atos valittiin yhteistyökumppaniksi.

Oriola on päivittänyt toiminnanohjaus- (ERP) ja varastonhallintajärjestelmäohjelman aikataulua ja investointia. Ohjelma on keskeinen osa yhtiön toiminnan modernisointia.
Oriolan on arvioinut ERP- ja varastonhallintajärjestelmäohjelmansa käyttöönottoa Ruotsissa ja päivittänyt ohjelman aikataulun, investoinnin sekä toteutustavan. Samalla yhtiö on valinnut uudeksi integraatiokumppanikseen Atoksen, jolla on laajaa SAP-osaamista Euroopassa, kokemusta Oriolan liiketoiminnasta sekä vahva osaajapohja.

Hankekustannuksiin noin 20 miljoonan lisäys

Oriolan tarkistettu aikataulu yltää vuoteen 2028, kun aiemmin tavoite oli 2027. Aikataulun päivittämisen lisäävän investointia noin 11 miljoonaa euroa ja lisenssikustannukset nousevan noin 8 miljoonalla eurolla. Tammikuussa 2024 hankkeen kustannukseksi arvioitiin noin 35 miljoonaa euroa.

Päivitetty aikataulu mahdollistaa järjestelmän rinnakkaisen rakentamisen Ruotsissa ja Suomessa, minkä jälkeen se otetaan käyttöön vaiheittain. Uusi ERP- ja varastonhallintaratkaisu otetaan käyttöön uudessa Järvenpään jakelukeskuksessa, jonka rakentaminen on edennyt suunnitelmien mukaisesti.

”ERP- ja varastonhallintajärjestelmien uudistusohjelman ensimmäinen käyttöönotto Ruotsissa tarjosi meille arvokasta oppia. Vaikka aikataulua ja investointia on päivitetty, ohjelman pitkän aikavälin arvonluontipotentiaali on selkeämpi ja vahvempi”, sanoo tiedotteessa Oriolan toimitusjohtaja Katarina Gabrielson yhtiön tiedotteessa 1.10.

Oriola odottaa investoinnin parantavan pitkän aikavälin operatiivista tehokkuutta, yhdenmukaistavan prosesseja ja järjestelmiä. Tämä kattaa myös Oriolan valmiuksien kehittämisen, jotta yhtiö voi hyödyntää datan ja tekoälyn kasvavan käytön tarjoamia mahdollisuuksia koko liiketoiminnassaan.

Käyttökate halutaan tuplata vuoteen 2029

Oriola esitteli toukokuussa 2026 pidetyssä pääomamarkkinapäivässään 10+10+10-tiekartan, jonka tavoitteena on kaksinkertaistaa käyttökate (EBITDA) vuoteen 2029 mennessä. Keskeisiä investointeja ovat uuden pitkälle automatisoidun jakelukeskuksen rakentaminen Järvenpäähän sekä Oriolan digitaalisen perustan uudistaminen ERP- ja varastonhallintajärjestelmäohjelman avulla.

”Toiminnanohjaus- ja varastonhallintajärjestelmän uudistusohjelma yhdessä Järvenpään jakelukeskuksen kanssa luo pohjaa tulevalle kasvulle. Oriolalla on tärkeä rooli Suomen ja Ruotsin yhteiskunnan kriittisessä infrastruktuurissa, sillä varmistamme lääkkeiden luotettavan jakelun potilaille joka päivä”, Gabrielson sanoo.

Oriola käsittelee vuosittain noin 300 miljoonaa lääke- ja terveystuotepakkausta ja jakelee noin puolet kaikista Suomessa ja Ruotsissa käytettävistä lääkkeistä. Järvenpään jakelukeskus sekä ERP- ja varastonhallintajärjestelmäohjelma tukevat Oriolan pitkän aikavälin tavoitteita parantaa tehokkuutta, vahvistaa kilpailukykyä ja luoda skaalautuva alusta tulevalle kasvulle.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Kategoriat:

Toimitusketju